01 / НАПРАВЛЕНИЕ
Анализ проекта и объёмов
Проверка ведомостей, спецификаций, проектных коллизий и состава работ до формирования предложения.
ОРГАНИЗАЦИЯ И КООРДИНАЦИЯ СМР
Генеральный подряд и управление строительством
Управляем взаимосвязанными строительными этапами: анализ проекта, календарные графики, подбор подрядчиков и техники, снабжение, контроль работ, исполнительная документация и подготовка сдачи результата.
ЗАДАЧА И РЕШЕНИЕ
Результат начинается с технологии
Генеральный подряд - это управление не только объёмами, но и рисками пересечения работ. Подрядчики должны войти на площадку в правильной последовательности, материалы - прибыть до начала этапа, а скрытые операции - быть оформлены до закрытия конструкций. Мы выстраиваем систему взаимодействия между заказчиком, проектировщиком, поставщиками и производственными командами.
ПроектТочные исходные данные
РесурсыРеалистичный план работ
КонтрольПроверка этапов и документов
КОМПЕТЕНЦИИ
Какие работы выполняем
Каждое направление раскрыто через состав операций, технологии и точки контроля.
02 / НАПРАВЛЕНИЕ
План-график и этапность
Декомпозиция на захватки, критические зависимости, потребность в ресурсах и контрольные сроки.
03 / НАПРАВЛЕНИЕ
Подрядчики и исполнители
Распределение фронтов, согласование ответственности, организация взаимодействия смежных работ.
04 / НАПРАВЛЕНИЕ
Снабжение и логистика
Поставки материалов, графики техники, складирование, разгрузка и доступ на площадку.
05 / НАПРАВЛЕНИЕ
Технический контроль
Приёмка этапов, объёмов, скрытых работ, устранение замечаний и фиксация отклонений.
06 / НАПРАВЛЕНИЕ
ПТО и документы
Акты, журналы, исполнительные схемы, комплектация закрывающих документов по согласованному составу.
ВИДЫ РАБОТ
Детали и технологические решения
Внимание к основаниям, узлам и последовательности выполнения работ.
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ
От документации до сдачи
Каждый этап имеет свою задачу, входные данные и критерий готовности.
01. Формируем рамку проекта
Изучаем РД, договор, бюджет, график и риски.
02. Создаём рабочий план
Объёмы, подрядчики, контрольные точки и поставки.
03. Организуем площадку
Ответственные, логистика, техника и допуск к работам.
04. Ведём контроль
График, качество, фактический прогресс и изменения.
05. Готовим сдачу
Закрывающие документы, замечания и передача результата.
ДОКУМЕНТАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
Что получает заказчик
До начала работ согласуем состав результата, порядок контроля и комплект документов по этапам. Это позволяет своевременно фиксировать выполненные объёмы.
- Сводная ведомость работ
- Календарный график и карта зависимостей
- Реестр замечаний и изменений
- Комплект закрывающих и исполнительных документов
ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ
Важное перед началом работ
Стоимость, график и технология зависят от проекта. На эти вопросы мы обращаем внимание при первичном анализе.
Можно передать только отдельные работы?
Да, рассматриваем как полный генподряд, так и комплекс отдельных этапов с понятными границами ответственности.
Как рассчитывается стоимость?
После проверки проекта, ведомостей, условий площадки, ресурсов, логистики и договорных требований.
Кто отвечает за взаимодействие субподрядчиков?
Схема взаимодействия и ответственные закрепляются до начала работ в договорной и организационной документации.
ВСЕ НАПРАВЛЕНИЯ